创造最佳内容的基础在于理念　支撑了Cygames10年的愿景和经营理念

Cygames的愿景是“制作最好的内容”。为了实现这一愿景，Cygames制定了3条经营理念（※）。为了将“最好的内容”提供给各位用户，全体员工都将这一愿景与经营理念铭记在心。恰逢5月Cygames迎来了创立10周年之际，本文将在此向各位读者介绍以上理念诞生的经过，以及在传播这些理念时所做的一部分努力。

※经营理念……是将企业上下、全体员工都共同持有的价值观、行动指南明确表述出来的内容。

创立初期并没有愿景？！
愿景和经营理念诞生的经过

对Cygames至关重要的“制作最好的内容”这一愿景，其实在公司创立当初并不存在。当时渡边社长与开发团队只不过是怀揣着“想要制作最有趣的游戏”，“想要让游戏热卖”这样的愿望，将自己的心血投入到了《巴哈姆特之怒》的制作当中。

幸得各位玩家支持，随着《巴哈姆特之怒》成功爆火，为了创建一套能支持Cygames持续向世界提供各种内容的体制，Cygames开始着手制定愿景，以作为指引全体员工的指针。由于当初开发《巴哈姆特之怒》时“制作最有趣的游戏！”的这一理念最能体现Cygames真挚地投入于游戏制作中的态度，于是便由此诞生了“制作最好的内容”这一愿景。据说，当时决定这一愿景时仅耗费了30分钟。

在提出了这一愿景后，作为企业上下、全体员工都共同持有的价值观、行动指南，以下3条经营理念也被制定了出来。

【经营理念】
・共同丰富游戏体验
制作最有趣的游戏的人理应比任何人都要玩更多有趣的游戏。既然大家有缘聚在同一家公司，那就让我们无论是在工作还是在生活中，都一起愉快地玩游戏，一起畅聊游戏的话题吧。
员工聚在一起愉快地玩游戏的公司——Cygames。

・时刻不忘Cygames是一整支团队
最好的内容并不应该是由一个人独立创造的，而是凝聚所有人的力量制作出来的。让我们汇集所有人的能力，创造出个人无法独立创造出的最好的内容吧。
不为自己，而是为了团队而工作的集团——Cygames。

・打造最强游戏品牌
公司员工每天输出的内容有可能会提升也有可能会降低Cygames的品牌力。不单是每一份式样书、插画、源代码这些实际的作品，还包括电话应答、在客户面前的举止谈吐、员工的品德，这些都会直接影响公司的品牌形象。让我们重视品牌形象吧。作为个人品牌集合体的企业品牌——Cygames。

仅靠明确地表述无法创造出最好的内容
传播理念时所做的努力

仅仅将理念明确地表述、提出，并不能使所有人都能朝着正确的目标迈进。想要让各位员工正确理解理念的意图，使该理念反映到工作当中，还需要在传播该理念时做出努力。在传播愿景与经营理念时，Cygames在公司内采取了许多举措。

■由“版本更新委员会”（通称VUC）开展的活动

当提到“传播企业文化和企业的思考方式”时，很多人或许会认为这是管理层的主张或者要求。Cygames通过以年轻员工为主体运营的“版本更新委员会”（通称VUC）所展开的活动，让员工自身主动地去思考“如何才能让公司变得更好”并分享出来。例如过去曾经在Web社内报中发表过采访社长以及在公司内表现突出的员工，让他们分享对愿景和经营理念的看法以及各自的理解。VUC成员设身处地地思考公司应如何发展，并将其传递·分享给全体员工。这成为了每一位员工正确认识Cygames重要理念的契机。

■在Web社内报中介绍员工的经验体会·个人故事

Cygames会在Web社内报中发表报道，讲述有关活跃在第一线的员工们的成功·失败的经验之谈。其中不乏有介绍有关如何将经营理念落实到实际工作当中的故事。

传播之后是实践
基于理念的工作方式

传播至每一位员工的理念在实际的业务当中是如何得到运用的呢？接下来本文将向各位读者介绍几个基于3条经营理念而得到实践的举措及工作方式。

■共同丰富游戏体验

Cygames会让新入职的员工在入职培训期间游玩公司的各类游戏，并在培训结束时将所有人的游玩结果以排行榜的形式公开。此举给予了员工宝贵的机会，它不仅让员工积极地接触了自家公司的游戏，还能让员工时刻不忘从玩家的角度出发，让员工意识到自己享受游戏乐趣的重要性。

此外，Cygames汇聚了众多在私下也喜欢游戏的员工。因此，在团队或部门的每周或每月召开的会议中，除业务报告外，有时还会报告各自所游玩的游戏。大家会针对玩家热议中的游戏“为什么有趣？”“为什么能成为热门？”等话题进行分享·分析。 除会议外，在公司内部的社交软件聊天中也有许多关于游戏、动画与漫画等娱乐内容的感想。

为支持这些喜爱游戏的员工，Cygames在办公区域设置了游戏室。受新冠疫情的影响，很遗憾该空间暂时没有正式投入运作。但是，Cygames已在宽敞的空间内准备了种类众多的游戏机及游戏软件，预期构筑一套让员工能随时接触到各类游戏的环境。

■时刻不忘Cygames是一整只团队

Cygames拥有一套完备的体制，跨越部门及职位建立多方位联系，并凭借该方式达到了提升工作质量以及顺畅开展业务的效果。各个项目团队以及部门的成员之间进行着广泛活跃的交流。除业务相关的交流外，Cygames还通过在Slack内设立杂谈专用的频道，使得员工在疫情及远程办公期间也能轻松地与对方交流，构建起了跨越物理障碍的团队联系。

此外，Cygames也会以策划、程序等职位为单位定期召开会议。通过分享各个项目团队的案例及经验，使得员工可以收获自己无法在业务中独自接触到的丰富知识及建议。
而在新作上线时，不光是所属的项目团队，公司全体都将化作一个团队，齐心协力打磨作品的质量。有时，为能够第一时间修复漏洞，全公司将参与到游戏测试中。而有时，项目团队内外的人员也会聚在一起讨论游戏上线后的改进方案。

■打造最强游戏品牌

正如本刊Web媒体《Cygames Magazine》中多次报道的一样，全体员工在从事工作时都拥有自己的矜持与骄傲。虽然有时伴随着种种困难，但无关工作任务的轻重，以任何人都能满意的最高质量作品为目标，不达目的不妥协的这一精神或许正是Cygames的一种特质。
此外还有一个稍微与众不同的例子——员工们会在公司内路过时相互打招呼的这一礼节在Cygames相沿成习。这或许是理所应当的小事，但是每一位员工都以自己身为Cygames的一员而克己慎行，无论公司内外，想要创造舒适环境的这一想法正体现在其中。

“最好的内容”没有界限
仍是下一个10年的目标

正如以上所介绍，这10年间，Cygames的愿景与经营理念在公司内传播、执行至今。
虽然组织规模得到了扩大，但是Cygames仍会遵守这一理念，继续“制作最好的内容”。每一个人都以“最强游戏品牌”为目标，“共同丰富游戏体验”，努力提高“整只团队”的凝聚力。敬请期待Cygames今后的表现！