作为主机类游戏开发据点茁壮成长 大阪Cygames的挑战
大阪Cygames成立于2015年，是以开发主机类高端游戏为主的据点。目前，该据点除了开发PS5®/PS4®/Steam平台的动作RPG游戏《Granblue Fantasy: Relink》（以下简称 "Relink"）外，还致力于开发新的高端游戏。本次我们就“大阪Cygames的未来发展”，采访了大阪Cygames的代表。
- 大阪Cygames 代表 Tsutomu
- 从事造型制作类工作后转入CG行业，在一家视频制作公司负责全CG和真人合成视频。在一家大型主机类游戏公司从事视频制作和高端游戏开发工作后，于2016年加入Cygames。
目前在负责主机类游戏和CG动画的同时，作为大阪Cygames的负责人领导着整个据点。
以《Granblue Fantasy: Relink》为契机扩大规模
吸引了大量热情洋溢的员工加入的大阪Cygames
大阪Cygames是Cygames的主机类游戏开发据点，它最初是如何成立的？
起因是Cygames想尝试制作主机类游戏开发用的引擎。当大阪的员工组建起团队后，我们要开发主机游戏一事为外界知晓，擅长该领域的人才与有经验人士就汇集起来了。
之后，大阪Cygames确定担任《Relink》的开发，组织规模也随之扩大，并逐渐发展为主机类游戏开发据点。不过，我们绝不是一家只专注于主机游戏的工作室，我们希望今后也能在各种平台上制作可以称之为高端的游戏。
大阪Cygames的优势是什么呢？
作为一家开发主机游戏的公司，大阪Cygames起步较晚经验尚浅。正因如此，能够有一群人聚集在一起，不拘泥于现有的做法，在平等开放的状态下创造出好的作品，我认为这是我们的优势之一。
大阪并不像东京那样有大量的游戏公司，这或许也是加入大阪Cygames的人立志”制作好游戏“，并对此充满热情的原因。
公司内部是否有积极的交流呢？
在疫情迫使我们远程办公之前，我们是在好的意义上喧闹而活跃的环境氛围中工作的。感觉我们很多人都有种想在积极交流的过程中制作好游戏的热情。
Tsutomu先生您自己作为代表，是否也意识到交流的重要性呢？
是的。经验越是丰富，我就越能意识到轻快地进行交流，并推动事情发展的重要性，所以自然而然地就更加注重积极交流想法了。
远程办公和面对面办公最大的区别在于，远程会议往往只会谈论一些绝对必要的内容。但有些灵感却是从一些看似无用的闲聊中产生的。因此我们也出于寻找优质游戏制作灵感的目的，而比较重视同事之间的交流。我也相信同事之间聊得越多，娱乐内容也会做得越好。最近公司终于改回了线下办公，真的很高兴能看到职场重新焕发出生机的样子。
目前的部门和团队规模大概有多大呢？
概括地说，目前我们的团队是由程序、设计、策划、音响和后勤组成的。员工人数刚超过250人。我是在2016年加入的大阪Cygames，当时公司刚成立一年左右，只有几名员工，用着租来的办公室。在接下来的几年里公司逐渐发展到了现在的规模，并且未来也计划继续扩大。
现在，大版Cygames是否成长到足够的规模以独立开发主机类游戏呢？
这取决于项目的规模，不过基本上可以开发了。为了开发最好的作品，2022年我们新设立了最尖端的动捕工作室，今后想要制作出与之相符的作品。
思考着如何做出贡献
参与了组织建设
接下来想了解一下您自身的职业经历。您是怎么加入大阪Cygames的呢？
我是京都人，最开始是从事造型相关工作的，后来觉得用电脑做东西很有意思就去学了。25岁左右到东京从事CG动画和主机游戏的制作，之后又回到了关西。在寻找下一份工作的时候，从杂志报道得知Cygames准备在大阪开展主机游戏的开发，感觉这个公司很有趣就去联系了。这就是我进公司的契机。
加入大阪Cygames之后，您从事什么样的工作呢？
刚进公司的时候，公司的美术人员只有我一个。正因为如此，我摸索着自己能为公司做些什么，除了创作以外还参与了许多方面的工作。此前我参与过宣传主机游戏开发的视频制作、召集人才的招聘工作和组织建设、用作据点的办公室的整备等等。我原本加入公司时就是准备做这些工作的，因此对我来说这些经验非常愉快。
这么说来，您是在公司里经手各种工作之后成为了负责人。
随着员工数量变多，我开始承担领导者的任务，工作逐渐转向管理方向。我负责过设计师的管理推进，之后成为了大阪组织整体的负责人。最开始我很想亲手创作优秀作品，什么事情都亲力亲为，但是职位转变之后我面对工作的态度也产生了变化。现在看到我参与的项目中工作人员发光发热，我就会感觉很幸福。
作为负责人、领导者，想必工作中会遇到一些问题，请问您觉得哪方面比较困难呢？
我认为，为了让公司能在国际上立足，还必须进一步成长。我们现在虽然开始崭露头角，但还需要积累更多人才，拓展事业领域，从根本上提升对创作的意识。为了向全世界提供最好的内容，把组织做大做强将成为今后的挑战。
“如果不是好作品就没有意义”
开发中的《Granblue Fantasy: Relink》
当前大阪Cygames正在开发预计2023年发售的《Relink》。
是的。2016年我们公开了开发作品的消息，之后整体开发转到了Cygames公司内部来进行。过程虽然有些曲折，不过游戏终于逐渐成型了。
实际上开发是如何进行的呢？
开发主要是大阪在负责，不过东京的工作人员也有参与。Cygames总是贯彻“Cygames是一整支团队”这一行动方针，相隔甚远的工作人员也可以没有隔阂地一起工作。公司内部的SNS和使用的系统也没有按据点做区分，因此可以顺畅沟通。此外，推进项目时我们采取“部门制（Section）”形式，把3DCG、软件工程师等部门的人才分配给项目，这样容易调用适配的人才，这也是我们的优势。这一点在开发中也得到了运用。
听说大阪Cygames也在开发其他的高端游戏新作，请问这方面进展如何？
除了《Relink》以外，我们的确在同步开发几款其他主机游戏。每个作品都继承了Cygames对于创作的理念，请期待我们今后的作品。
从基础开始培养人才
想要打造立足世界的工作室
您刚才说有东京的工作人员参与《Relink》，那么大阪Cygames和东京是如何合作的呢？
是在我之前提到的“Cygames是一整支团队”的理念下合作的。从东京请来的工作人员绝不仅仅是填补空缺的人才，更像是“共同开发”的伙伴。有时我们会询问东京有没有合适的人才，如果有的话就请他参加开发，有时东京需要帮忙的话我们也会反过来去支援东京。因为据点不止一处，有些工作需要远程进行，不过好在Cygames在疫情前就经常进行线上会议，大家已经形成了与远距离对象联系、交流的意识。有需要的话也会出差，在据点之间移动对我们来说也是很平常的事情。
大阪Cygames很注重人才的培养。请问这方面是怎么做的呢？
几年前我们成立了培养人才的团队。我们一直在从基础开始培养没有经验、或者从其他职业转行成为游戏制作者的人员。我们认为，对设计师、软件工程师和策划等人才的培养在今后也会非常重要。
有没有员工通过人才培养开花结果呢？
有几名员工已经在担任重要的职位了。其中也有没有经验，也就是所谓看潜力雇佣来的人才，仅仅用了几年时间就坐上了本来需要10年才能坐上的位置。提拔速度的确相当快，但这也是因为其本人做出了相应的努力，我们判断他有能力胜任。从结果上来看，他工作完成得很好。
看来没有经验的潜力股，也可以通过培养快速成长。
没错。社招基本上都是招聘有经验者，不过如果有有潜力的无经验者我们也会雇佣。有些人正因为是从0经验起步，所以会付出极大的努力去发展能力。如何成长可以说取决于个人的努力。
成为中坚力量之后负责领导事务的情况也会变多，请问你们对经验丰富的员工有什么要求呢？
我们对于中坚员工，希望他们要有强烈的想为用户提供最好的游戏的意愿，以及引导沟通的能力。另外Cygames还有一个叫做“THE PROJECT”的守则，里面总结了例如“沟通意见要缜密”等工作中必需的常识，能够实践这些守则的能力我认为也很关键。
您今后想把大阪Cygames打造成怎样的公司呢？
我想做成能在国际上立足的工作室，希望能够让海外的人们了解到在日本的大阪有这么一家有趣的公司，并期待我们制作的下一个游戏，同时也希望我们能做到能持续制作具有国际视野的作品。
就像我最初提到的，我们的团队汇集了从不同游戏公司带着理想转行过来的人，以及从视觉行业、动画行业等不同领域过来的人，非常多元化。正因为如此，从技术、意识，甚至创作角度来看，我认为我们的团队有望打造出令人期待的有趣游戏。
正在开发的新作主机游戏是否也是放眼世界的项目呢？
当然，主机游戏开发是以具有国际视野为大前提的。包括《Relink》在内，希望我们开发的所有游戏都能走向世界。
最后，请对考虑加入大阪Cygames的各位说点什么吧！
正如此前所说，大阪Cygames是一家以向世界提供良好游戏为目的的工作室。不只社招，我们也很重视应届生招聘，无论你是新手还是有工作经验者，只要对我们的信念和想法产生共鸣，欢迎积极应聘！让我们一起朝着梦想勇敢挑战吧！
以上就是关于大阪Cygames的介绍。
